去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，综述展新九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

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摘要：多话算为什么许多大项目，多话算无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但有些时候却是肥尾分布的，士共这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。有些时候案例的分布呈现出正态分布，综述展新这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，｜国根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。慢思快干整体而言，际社机遇大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

林肯曾经说过，多话算如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

庞大项目常常被认为是独一无二的，士共但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。此外，综述展新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，｜国但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。际社机遇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼在《思考，多话算快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，多话算就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，士共但相比真正制作动画而言，士共准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。